1968 yılında Trabzon’da doğdu. Eğitimini Pertevniyal Lisesinde tamamladı.
28 yıl önce başlayan iş hayatı yolculuğunun yaklaşık 10 yılını basın, yayın, gemi inşaa, eğlence, reklam ve BT gibi sektörlerde çeşitli pozisyonlarda deneyim kazanarak geçirdi. İlk olarak 1994 yılında A.C.Nielsen Zet’te başlayan araştırma yolculuğu; veri girişi, kodlama-edit, database, deşifre, guide, teklif, indepth, önanaliz, önrapor ve raporlama gibi deneyimlerini fulltime, partime ve freelancer olarak farklı araştırma şirketlerinde geliştirmeye devam etti.
Medikal, Otomotiv ve FMCG sektörlerinde deneyim kazanan Ayşegül, iş hayatı yolculuğuna Mayıs 2015’ten itibaren PiN Araştırma ve Adisa Danışmanlık ekibiyle devam etmektedir.
PiN Araştırmanın resmi sponsoru olduğu HR Dergi 2019 Zirvesinde bu yıl Evyap İK Direktörü Bekir Arıcak ile birlikte İnsan Kaynakları Yönetimi'ne alternatif bir yaklaşım olan Segment ve Vaatlere Dayalı İK (ERM) modelimizin detaylarını paylaştık. ERM Nedir? Çok boyutlu segmentasyon ile çalışan beklentileri, değerleri ve davranış paternleri yönünden kurum içinde farklı tutum ve davranışlar gösteren segmentler tanımlanabilmekte, aktif profilleme... Devamı için Tıklayın
Pin Araştırma’nın kurucu ortağı Berna Özdemirkan ve Adisa Danışmanlık’ın Yönetim Danışmanı Patricia Gazze, HR Dergi’nin 7. Çalışan Bağlılığı zirvesinde, “Ayrılan Çalışanlarımızı Anlamak ve Rekabeti Tanımak” konulu sunumu gerçekleştirdi. Perakende sektöründe yaygın mağazacılık ağına sahip, sektöründe lider bir konumda olan A Firma’sı mevcut işten çıkış mülakatlarının yetersizliği ve konsolide edilme zorunluluğundan... Devamı için Tıklayın
Pin Araştırmanın’nın Kurucu Ortağı Berna Özdemirkan ve Adisa’nın Yöneticisi Hüseyin Adanalı “Yöneticilerin Çalışanlardan Farkı Yok” başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Devamı için Tıklayın
PiN Araştırma olarak sadece çalışan araştırmalarına odaklanmış bir şirketiz. Çalışanların şirketlerine olan bağlılığı ve motivasyonu son derece kritik bir konu, bunlar olduğu zaman şirketler de kendilerini bir adım öteye taşıyacak bir ekibe sahip olabiliyorlar. Bu ilişkide kazan-kazan kavramı çok önemli, çalışanların beklentilerini karşılamak ve onlardan verim alabilmek gerekiyor. Bu noktada çalışanları yönetici ve diğer olarak ikiye ayırarak masaya... Devamı için Tıklayın
Copyright © 2016 PiN Araştırma Ltd. Şti. All Rights Reserved.
